Je vous partage ici mon plan personnel, mon IKIGAI, qui a pour finalité de participer à la réussite de notre transformation de société en cours. Je crois qu'il nous est possible d'être au monde autrement et de faire émerger une autre forme de société mieux vivante et en équilibre entre nous et avec le reste du vivant.

Intention profonde

Je me lève et je suis au quotidien au service de la transformation sociétale en cours. J'agis pour faire des entreprises des organisations régénérée et régénératives. Pour se faire, je soutiens les efforts et les défis des directions générales en temps qu'externe (COO, designer, facilitateur) sur toutes les dimensions de l'entreprise.

Je reste "externe" pour permettre la prise de recule, les croisements et les enrichissements mutuels entre les organisations que j'accompagne (5 en même temps max pour une ressource comme moi - mais je travaille en écosystème apprenant avec d'autres comme moi et complémentaires).

Vision du monde à 2050

L'entreprise, les écosystèmes d'entreprises sont des agents de régénération de la société et du vivant. L'organisation sociétale est "en archipels" (sources de précisions à venir via "les archipels en symbiose").

La raison d'être de fond collective n'est plus de développer une économie : le développement économique est un effet à nos actions régénératives.

Notre société humaine et les humains et le reste du vivant sont en lien symbiotique (coopérations, synergies, gestion des communs etc...)

La quête collective est la beauté, la joie, l'exploration de la conscience et des mondes sensibles. Se lever le matin est une opportunité de créer, prendre soin, explorer par la curiosité, découvrir et partager.

Stratégies pour atteindre cette vision

Continuer le développement de l'Archipel Kyosei, expérimentation d'une organisation en archipel (depuis 2019) - et connecter avec les autres écosystèmes qui portent la même intention profonde pour faire écosystèmes régénératifs "en archipels".

Coopérer avec les cabinets de conseil, les agences de design et les autres organes d'accompagnement des directions générales qui veulent aller vers l'entreprise régénérative.

Coopérer avec les organes de recherche-action pour créer des ressources (outils, méthodes, process, principes) permettant à un commun de fluidifier les actions nécessaire pour atteindre la vision. (ex - Lumia)

Coopérer avec les organes de rassemblement et de coordination des acteurs partageant la même intention profonde et qui cherchent l'effet de masse et l'impact national voir européen - faisant le lien avec les institutions en place (permettant de faire évoluer les lois et normes légales) (ex - Mouvement impact France)

Coopérer avec les organes de sensibilisation, formation, certification, plaidoirie qui partagent la même intention profonde et qui cherchent via leur parcours, actions et outils de mesure à préparer les directions générales à aller vers l'entreprise régénérative. (ex - Convention des entreprises pour le climat, divers fresques, analyses et bilans, certif B-corps)

Coopérer avec les organes de financement qui partagent la même intention profonde et qui cherchent à financer des projets utiles pour permettre aux écosystèmes d'entreprises de tendre vers la régénération et le régénératif. (ex - fondation & fonds d'investissements engagés ou à mission).

Accompagner 5 directions générales en parallèle et à temps partagé.

Rencontrer et écouter 5 autres directions par mois, permettant de placer les bons acteurs des écosystèmes, au bon moment et par rapport aux besoins des directions qui veulent aller vers l'entreprise régénérative.

Plan d'action

Continuer les accompagnements direction en cours (x3) et documenter les apprentissages utiles pour de futurs accompagnements et aux autres écosystèmes partenaires.

Continuer les actions de développement de l'Archipel Kyosei et la mise "en archipels" avec les autres écosystèmes et entreprises partageant la même intention profonde.

Continuer la recherche sur les approches designs, régénératives, complexes, systémiques, bio-inspirées - qui sont des outils majeurs pour tendre vers l'entreprise régénérative.

Continuer la création de ressources (outils, méthodes, process, modèles, principes), à destination des dirigeants qui veulent tendre vers l'entreprise régénérative.

Actions en cours

Rechercher x3 directions générales (PME, ETI +100) pour compléter mes accompagnements d'ici middle 2024.

Détecter, rencontrer et modéliser les écosystèmes et acteurs en interrelations qui partagent la même intention profonde.

Me mettre en coopération et au service de ces acteurs, suivant leurs besoins et ma capacité à les accompagner ou les connecter avec les bons acteurs complémentaires.

Faire évoluer la structuration essentielle de l'archipel Kyosei pour accueillir de nouveaux compagnons et écosystèmes (onboarding) + disposer d'une structure juridique rassurante socle (SAS à capital variable).

Mode opératoire

Explorer, détecter et contacter les différents acteurs et écosystèmes qui partagent la même intention profonde - les rencontrer
Écouter - comprendre la situation, la problématique, le système (en posture facilitante).
Aider à visualiser cette situation, le contexte, le système (systems thinking and mapping).
Poser les questions pour cheminer vers des noeuds, des zones de verrous (dialectique).
Aider à synthétiser ces apprentissages et à prioriser des prochaines actions concrètes à déclencher pour faire évoluer les choses (prototypage, co-construction).
Apporter des spécialistes et autres expertises si nécessaire (réseau, archipel).
Apporter des ressources de connaissance (management de la connaissance)
Apporter un suivi des évolutions et tests - s’assurer que ça part dans la bonne direction - de réorienter quand il faut - que c’est régénératif d’un point de vue systémique et bio-inspiré.

Philosophie opératoire

l'écoute représente le coeur de mon accompagnement
toujours la volonté de trouver la solution la plus adaptée
toujours pour prendre soin
je ferais toujours en sorte que vous ne soyez jamais seul
que ce soit toujours le plus facile possible pour vous
dans le contexte d’une pleine coopération et pas d’opposition ou de conflit

Je vous laisse une lettre d'intention plus complète pour aller plus en détails ainsi que le plan collectif dans lequel s'inscrit mon plan personel.