J'accompagne les entrepreneurs et les dirigeants.
J'interviens en support dans l'organisation, le développement et l'adaptation de leurs entreprises aux nouveaux challenges qui se présentent.
Au cours des +15 dernières années, j'ai travaillé pour une grande diversité d'entreprises de différentes tailles et secteurs, notamment Verkor, Decathlon, Adeo, Millet, EDF R, et plus de 100 autres.
Je co-design avec les dirigeants des stratégies et des plans d’action pour intégrer leurs visions concrètement dans leur organisation tout en assurant la rentabilité de l'entreprise.
Je challenge les réflexions et les analyses en posant des questions décalées tout en fournissant des feedbacks pragmatiques pour assurer des décisions stratégiques justes.
Je veille à une communication ouverte et une coopération efficace entre les dirigeants et les équipes, afin de permettre une mise en œuvre concrète et alignée des stratégies.
À mesure que l'entreprise évolue, il devient nécessaire de réviser et de restructurer l'organisation interne. J'apporte mon support pour optimiser les processus, améliorer l'efficience et clarifier les rôles et responsabilités.
La complexité organisationnelle & opérationnelle augmente. J'aide à la gestion de ce changement d'échelle, à coordonner les initiatives et à assurer une bonne coopération entre les différentes parties prenantes.
L'entreprise décide de changer de cap en termes de raison d'être, de stratégie, d'offre produit, ou de modèle d'affaire; j'apporte une perspective fraîche et j'aide à orchestrer ces changements.
Pour des projets critiques comme la mise en place d’une feuille de route CSRD ou le transformation du modèle d'affaire, je peux assurer la coordination des équipes, le suivi de l’avancement et le respect des délais.
État des lieux, détection des priorités, et accompagnement pour avancer un pas après l'autre, sans perdre la cohérence et l'efficacité.
Tout démarre par une session d’analyse de l’état actuel de l’entreprise.
Avec le board et les parties prenantes clés, nous passons en revue les 15 dimensions de votre organisation (basées sur le Canva de l’entreprise dynamique).
Objectif : Identifier, les priorités stratégiques et opérationnelles.
À la fin de cet atelier, la direction sait précisément où concentrer ses efforts en priorité pour déployer sa vision tout en assurant la rentabilité.
Selon les priorités détectées, plusieurs options :
Vous prenez les rênes et avancez en autonomie.
Je vous accompagne avec un suivi adapté à vos besoins.
Vous accédez à l’expertise de l'associé ou du partenaire adapté / je reste en coordination et suivi pour assurer la cohérence.
Pour que vos décisions restent cohérentes avec vos engagements et votre business, je vous apporte un point de recul régulier (1 session par trimestre).
Des moments clés pour analyser les évolutions, ajuster les stratégies et garder le cap sur ce qui compte vraiment.
Je suis une ressource externe intégrée à votre organisation pour intervenir lors des moments décisifs. Mon statut externe apporte la distance nécessaire pour des décisions éclairées et une gestion avisée.
En temps partagé, je permets la flexibilité et l’agilité économique indispensable pour nous adapter rapidement aux besoins du projet.
En plus de mes compétences, je peux mobiliser l’expertise de spécialistes de mes réseaux (+100 experts)
"Depuis que nous travaillons avec Fabrice, nos priorités sont enfin claires et notre équipe gagne du temps au quotidien."
COO
PME industrielle
2023
"Avec cette méthode pragmatique, on avance enfin, et les résultats sont déjà concrets."
Dirigeant
Entreprise de service
2022
"Grâce à cet accompagnement, nous avons pu simplifier nos processus et avancer sur nos projets essentiels, sans perturber nos équipes."
Directrice transfo
PME en croissance
2024
Que ce soit par un premier temps en directe ou une découverte en détails des projets passés. (ce premier temps est offert)
"Ce qui me motive chaque matin ? La certitude que nous vivons un moment crucial dans l'évolution de notre société. Les entreprises de demain seront guidées par une intention authentique : prendre soin des êtres humains et de notre planète, tout en régénérant l'économie au service de cette mission."
Fabrice Liut
Mon engagement
Voici les compétences pour animer la méthode LIUT. Je fais aussi régulièrement appel à un pool d'experts séniors de mon réseau, composé de +100 spécialistes de tous domaines.
Recherche terrain, Interviews, Testing
Questiologie, Dialectique
Systems thinking & Mapping
Design Thinking, Design Sprint
Design fiction
Community Design
Regenerative Design, Bio-inspiration
Facilitation, intelligence collective
Co-design, Project management
Process & outils coopératifs
Gouvernance
Knowledge management
Efficience opérationnelle
Agilité, Lean management
Vision, raison d'être
Alignement & plan stratégique
Révision du modèle d'affaire
Définition & coordination des actions
Pilotage OKRs/KPIs
Management de transformation
Stakeholder Management
