Allié opérationnel des dirigeants · Lyon

Bâtir de beaux projets —
et garder l'énergie pour ce qui compte.

Basé à Lyon, je viens sur place. On regarde ensemble ce qui peut tourner mieux, et on le met en place.

On teste, on ajuste, on continue.

Prendre 45 min

Un duo complémentaire

Chacun son rôle, chacun sa force.

Vous

L'ENTREPRENEUR

Vous portez la vision et le risque.
Vous tranchez les décisions finales.
Vous êtes le visage du projet.

Moi

L'ALLIÉ OPÉRATIONNEL

Je vous aide à voir clair et à choisir vite ce qui compte.
Je structure l'organisation — rôles, process, outils — pour qu'elle porte votre croissance.
Je fais avancer les sujets sur lesquels vous voulez accélérer.

Intéressé ? Prendre 45 min

/// Méthode

Ce que je fais concrètement.

Structurer pour grandir

Un cadre clair (rôles, process, rituels) pour que la croissance soit un élan, pas une charge.

Clarifier qui joue où

Chacun sait où il décide et où il agit. L'équipe avance vite et sereine.

Mettre les bons outils au travail

Notion, IA, bons réflexes. Des outils simples, bien réglés, que l'équipe a envie d'utiliser.

Faire circuler l'info

L'information passe, les décisions tombent, les équipes avancent ensemble.

Faire avancer les grands sujets

Le chantier que vous voulez accélérer, je m'en empare et je le fais bouger.

/// Expérience

+ de 15 ans de terrain

Entreprises à échelle humaine

2023 - Aujourd'hui

Bras droit de dirigeants au quotidien ou en ponctuel. Structuration, outils numériques (Notion, IA), organisation terrain. C'est dans les entreprises à taille humaine que je me sens le plus utile.

+ Spécialisation Industries & Souveraineté

Verkor

PDL

Valorem

Renault Trucks

M6+

HelloAsso

CPME Rhône

FSC France

Nelinkia

Villette Makerz

Qurieux

FNDSA

Stalwart

Lumia

Fondation Ilyse

Foliweb

Ballad.club

OE for Good

Sqwer

Le Moulin

MTB Recycling

Up to You

Réseau Entreprendre

Grands Groupes & Stratégie

2015 - 2023

Accompagnement de +100 entreprises (Grands Groupes, ETI, diverses tailles) et interactions Boards/Comex sur enjeux à risque et complexes.

Leroy Merlin

Adeo

Decathlon

Saint-Gobain

EDF R

Vinci Construction

France Travail

Bosch Rexroth

Métropole de Lyon

CCA Lyon

CERA

STIB-MIVB

BDR Therma

Millet

Entrepreneur Associé

2011 - 2015

Création d'un studio web avec 2 associés. Expérience directe de la gestion et du développement d'une jeune boîte. Expertises : design thinking, facilitation et gestion de projet numérique.

Canal+

KissKissBankBank

Premières armes

2008 - 2011

Freelance en gestion de projet graphique et print branding. L'école du terrain et de l'autonomie.

/// Offres

Trois façons d'avancer ensemble

Trois formats d'accompagnement, selon votre contexte et vos ambitions.

Entreprises

Donner à votre croissance une organisation qui la porte.

Entrepreneurs

Avancer vite, bien entouré, avec de l'air pour décider.

Intelligence Artificielle

Mettre l'IA au travail là où elle vous rend du temps — concrètement, sans bullshit.

/// Boîte à outils

Ressources & Explorations

Ma Newsletter

L'actualité et mes pensées directement dans votre boîte mail.

Espace Notion

Mes notes, templates et outils en libre accès.

Jardin de réflexions

Mon "Digital Garden", notes brutes et idées en croissance.

Fictions Futurs

Mes écrits et nouvelles d'anticipation.

Youtube

Mes podcast & ressources en vidéos.

Mieux s'organiser

Série de vidéos dédiées à l'organisation.

Soundcloud

Explorations sonores et podcasts.

Comment ça se passe ensemble ?

Cette page a un seul but : te montrer comment on travaille, et te donner quelques repères pour te projeter.

Prendre 45 min

Les 45 minutes

L'objectif n'est pas de « vendre ».
L'objectif, c'est de voir ensemble ce qu'on pourrait construire — et si on a envie d'avancer ensemble.

Tu poses le contexte (10 min).

On repère le levier qui changerait le plus de choses (15 min).

On précise l'objectif : ce que ça t'apporterait concrètement (10 min).

Je te dis ce que je ferais à ta place, et si je peux t'accompagner (10 min).

Tu repars avec :

Une direction plus claire.
Une première étape concrète.
Et, si on continue, une idée du rythme.

Si on continue : à quoi ressemble le travail

Je ne fais pas de "grand plan". Je préfère un système simple, et du mouvement.

Semaine 1

Cadrage

On fait le tri.
On choisit la priorité qui compte.
On libère de la place pour elle.
On met un suivi très simple.

Semaines 2 à 6

Rythme

Deux modes de fonctionnement :

Bras droit : on se voit chaque semaine, on avance ensemble.
Ponctuel : on accélère un sujet précis, puis tu reprends la main.

Ce que je fais vraiment dans ce rythme :

→ Je t'aide à décider vite quand c'est flou.
→ Je mets de l'ordre dans l'organisation (rôles, priorités, outils).
→ Je fais avancer les sujets sur lesquels tu veux gagner du terrain.

Cas vécus

Cas 1 — +3 185 h/an rendues à l'équipe

Contexte : PME de services (30 personnes), beaucoup de temps passé à se coordonner.

Ce qu'on a fait : on a simplifié réunions et communication.

Résultat : +3 185 h/an récupérées — presque 2 temps plein, sans recruter.

Idée du retour : x4,5 par rapport à l'effort investi.

Cas 2 — BDR Therma : 48h → 20 min par intervention

Contexte : installation de pompes à chaleur, un process long et délicat.

Ce qu'on a fait : une appli mobile très simple, cadrée en 5 jours.

Résultat : de 48h à 20 minutes par installation.

Idée du retour : 2 jours gagnés à chaque fois — rentabilisé très vite.

Cas 3 — Plus de marge et de souffle

Contexte : PME IT (90 personnes), forte croissance.

Ce qu'on a fait : Règles de travail simples, outils mieux tenus, moins de réunions.

Résultat : +12% de temps facturable, −12% de délais, turnover −3 pts, qualité +18%.

Idée du retour : x5,5 sur la période.

Cas 4 — Villette Makerz : une formation en ligne qui tourne seule

Contexte : accueillir une cohorte de 30+ personnes sans logistique lourde.

Ce qu'on a fait : un espace Notion complet (planning, supports, ressources).

Résultat : Plateforme utilisable sans technique, onboarding autonome en 1 semaine.

Idée du retour : une petite équipe encaisse beaucoup plus, sereinement.

Cas 5 — Bresse Vallons : une fusion qui prend vie

Contexte : fusion sur le papier depuis 2 ans, mais des silos dans la réalité.

Ce qu'on a fait : cartographie, clarification des rôles, organigramme unifié.

Résultat : une fusion réelle, une organisation claire, un vrai travail d'équipe.

Idée du retour : l'énergie revient là où elle est utile.

ROI (sans blabla)

Plus de temps utile

Plus de marge pour décider

Plus de clarté

Plus de livrables qui atterrissent

Je ne te promets pas une formule magique. Je préfère regarder tes chiffres, poser des hypothèses simples et rester prudent.

Deux repères pour bien démarrer

Tu gardes le lead sur ton entreprise.

C'est toi qui décides.

Tu as envie de faire de la place.

Pour ce qui compte vraiment.

On se parle ?

"Il ne reste plus qu'à se rencontrer."

Prendre 45 min