Une méthode singulière basée sur +15 ans d'expérience dans l'accompagnement des directions d'entreprise dans leur quête d'adaptabilité et de rentabilité. Elle repose sur quatre piliers fondamentaux : Leverage, Innovation, Unity et Thrive.
Gérer les ressources et les opportunités de manière efficiente pour faire "effet de levier" permettant d'optimiser les capacités de l'organisation et de maximiser son potentiel de développement.
Accompagner et favoriser la créativité et l'émergence de solutions nouvelles et améliorer les processus existants. Permettre à l'entreprise de s'adapter et de rebondir dans un environnement en constante évolution.
Augmenter la coopération et la cohésion entre les partie prenantes pour atteindre les objectifs communs de manière juste et efficace. L'unité au sein de l'écosystème renforce la solidarité et l'engagement, créant ainsi un environnement positif et productif.
Viser la régénération, en veillant à ce que l'entreprise et ses parties prenantes prospèrent à long terme. "Thrive" permet de créer un environnement où l'entreprise peut non seulement survivre, mais aussi s'épanouir en générant des bénéfices au-delà d'elle-même.
Voici les compétences pour animer la méthode LIUT. Je fais aussi régulièrement appel à un pool d'experts séniors de mon réseau, composé de +100 spécialistes de tous domaines.
Recherche terrain, Interviews, Testing
Questiologie, Dialectique
Systems thinking & Mapping
Design Thinking, Design Sprint
Design fiction
Community Design
Regenerative Design, Bio-inspiration
Facilitation, intelligence collective
Co-design, Project management
Process & outils coopératifs
Gouvernance
Knowledge management
Efficience opérationnelle
Agilité, Lean management
Vision, raison d'être
Alignement & plan stratégique
Révision du modèle d'affaire
Définition & coordination des actions
Pilotage OKRs/KPIs
Management de transformation
Stakeholder Management
Je m'engage à transformer la complexité en systèmes fluides à travers une approche de petits pas pragmatiques, favorisant la coopération entre les parties prenantes et l'autonomie progressive de vos équipes, plutôt que de vous imposer des programmes de transformation lourds et complexes.
Mon expérience m'a montré que les grands programmes de transformation sont souvent trop lourds et exigeants pour les directions d'entreprises. Ces programmes peuvent submerger les équipes avec une surcharge d'informations et de sujets à traiter, rendant la mise en œuvre difficile et parfois inefficace.
C'est pourquoi je privilégie une approche par petits pas. Cette "tactique" reste complexe et systémique mais elle est conçue pour être aussi simple et transparente que possible. L'idée est de ne pas saturer la direction et les équipes, mais de leur permettre de progresser à leur rythme, sans pression excessive.
Parfois, il est plus efficace de partir directement des enjeux et des challenges du moment. En travaillant sur ces aspects, j'adopte un regard complet et systémique pour détecter les prochains petits pas les plus adaptés à la situation tout en répondant aux quick wins du moment.
Nous avançons main dans la main avec les directions, respectant leur rythme sans rien forcer. Parfois, cela signifie plusieurs jours par semaine, et d'autres fois, seulement deux heures tous les six mois pour un suivi plus en retrait. Mon objectif est toujours de développer l'autonomie des entreprises que j'accompagne, en apportant ce qui manque au bon moment, le pas suivant, la nouvelle ressource pour continuer d'avancer.
Rien de mieux que des cas réels passés pour se projeter.
Nous organisons un atelier de design fiction qui met en lumière les dissonances avec les stratégies en cours. Cela nous permet de comprendre ce qui ne fonctionne pas et de retravailler les stratégies, puis les plans d'action, un pas à la fois.
Après une étude terrain et des entretiens avec les collaborateurs, nous retravaillons les outils numériques et formons aux bonnes pratiques. Cela aligne les collaborateurs, améliore la coopération en équipes et le pilotage global de l'entreprise. Avec le temps libéré, nous intégrons des sujets de fond comme la RSE, en organisant un séminaire qui ouvre la voie à une stratégie RSE pour anticiper la CSRD à deux ans.
Mon pool d'expert est toujours ouvert pour accueillir de nouveaux spécialistes avec qui coopérer pour répondre au plus juste aux besoins des directions d'entreprises. J'ai réalisé un guidebook que je vous invite à consulter pour faciliter notre mise en coopération.
