Méthode LIUT.

Une méthode singulière basée sur +15 ans d'expérience dans l'accompagnement des directions d'entreprise dans leur quête d'adaptabilité et de rentabilité. Elle repose sur quatre piliers fondamentaux : Leverage, Innovation, Unity et Thrive.

méthode LIUT
Leverage

Leverage

Gérer les ressources et les opportunités de manière efficiente pour faire "effet de levier" permettant d'optimiser les capacités de l'organisation et de maximiser son potentiel de développement.

Inovation

Innovation

Accompagner et favoriser la créativité et l'émergence de solutions nouvelles et améliorer les processus existants. Permettre à l'entreprise de s'adapter et de rebondir dans un environnement en constante évolution.

Unity

Unity

Augmenter la coopération et la cohésion entre les partie prenantes pour atteindre les objectifs communs de manière juste et efficace. L'unité au sein de l'écosystème renforce la solidarité et l'engagement, créant ainsi un environnement positif et productif.

Thrive

Thrive

Viser la régénération, en veillant à ce que l'entreprise et ses parties prenantes prospèrent à long terme. "Thrive" permet de créer un environnement où l'entreprise peut non seulement survivre, mais aussi s'épanouir en générant des bénéfices au-delà d'elle-même.

Ma boîte à compétences.

Voici les compétences pour animer la méthode LIUT. Je fais aussi régulièrement appel à un pool d'experts séniors de mon réseau, composé de +100 spécialistes de tous domaines. (TheTandem, Archipel Kyosei...)

Designs

  • Recherche terrain, Interviews, Testing

  • Questiologie, Dialectique

  • Systems thinking & Mapping

  • Design Thinking, Design Sprint

  • Design fiction

  • Community Design

  • Regenerative Design, Bio-inspiration

People management

  • Facilitation, intelligence collective

  • Co-design, Project management

  • Process & outils coopératifs

  • Gouvernance

  • Knowledge management

  • Time management

  • Agilité, Lean management

Business strategy

  • Vision, raison d'être

  • Alignement & plan stratégique

  • Révision du modèle d'affaire

  • Définition & coordination des actions

  • Pilotage OKRs/KPIs

  • Management de transformation

  • Stakeholder Management

Vous voulez qu'on travaille ensemble?

Mon pool d'expert est toujours ouvert pour accueillir de nouveaux spécialistes avec qui coopérer pour répondre au plus juste aux besoins des directions d'entreprises. J'ai réalisé un guidebook que je vous invite à consulter pour faciliter notre mise en coopération.

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