Comment ça se passe ensemble ?
Cette page a un seul but : te montrer comment on travaille, et te donner quelques repères pour te projeter.
Les 45 minutes
L'objectif n'est pas de « vendre ».
L'objectif, c'est de voir ensemble ce qu'on pourrait construire — et si on a envie d'avancer ensemble.
Tu poses le contexte (10 min).
On repère le levier qui changerait le plus de choses (15 min).
On précise l'objectif : ce que ça t'apporterait concrètement (10 min).
Je te dis ce que je ferais à ta place, et si je peux t'accompagner (10 min).
Tu repars avec :
- Une direction plus claire.
- Une première étape concrète.
- Et, si on continue, une idée du rythme.
Si on continue : à quoi ressemble le travail
Je ne fais pas de "grand plan". Je préfère un système simple, et du mouvement.
Cadrage
- On fait le tri.
- On choisit la priorité qui compte.
- On libère de la place pour elle.
- On met un suivi très simple.
Rythme
Deux modes de fonctionnement :
- Bras droit : on se voit chaque semaine, on avance ensemble.
- Ponctuel : on accélère un sujet précis, puis tu reprends la main.
Ce que je fais vraiment dans ce rythme :
- → Je t'aide à décider vite quand c'est flou.
- → Je mets de l'ordre dans l'organisation (rôles, priorités, outils).
- → Je fais avancer les sujets sur lesquels tu veux gagner du terrain.
Des résultats mesurés
Cas vécus
Cas 1 — +3 185 h/an rendues à l'équipe
Contexte : PME de services (30 personnes), beaucoup de temps passé à se coordonner.
Ce qu'on a fait : on a simplifié réunions et communication.
Résultat : +3 185 h/an récupérées — presque 2 temps plein, sans recruter.
Idée du retour : x4,5 par rapport à l'effort investi.
Cas 2 — BDR Therma : 48h → 20 min par intervention
Contexte : installation de pompes à chaleur, un process long et délicat.
Ce qu'on a fait : une appli mobile très simple, cadrée en 5 jours.
Résultat : de 48h à 20 minutes par installation.
Idée du retour : 2 jours gagnés à chaque fois — rentabilisé très vite.
Cas 3 — Plus de marge et de souffle
Contexte : PME IT (90 personnes), forte croissance.
Ce qu'on a fait : Règles de travail simples, outils mieux tenus, moins de réunions.
Résultat : +12% de temps facturable, −12% de délais, turnover −3 pts, qualité +18%.
Idée du retour : x5,5 sur la période.
Cas 4 — Villette Makerz : une formation en ligne qui tourne seule
Contexte : accueillir une cohorte de 30+ personnes sans logistique lourde.
Ce qu'on a fait : un espace Notion complet (planning, supports, ressources).
Résultat : Plateforme utilisable sans technique, onboarding autonome en 1 semaine.
Idée du retour : une petite équipe encaisse beaucoup plus, sereinement.
Cas 5 — Bresse Vallons : une fusion qui prend vie
Contexte : fusion sur le papier depuis 2 ans, mais des silos dans la réalité.
Ce qu'on a fait : cartographie, clarification des rôles, organigramme unifié.
Résultat : une fusion réelle, une organisation claire, un vrai travail d'équipe.
Idée du retour : l'énergie revient là où elle est utile.
ROI (sans blabla)
Je ne te promets pas une formule magique. Je préfère regarder tes chiffres, poser des hypothèses simples et rester prudent.
Deux repères pour bien démarrer
Tu gardes le lead sur ton entreprise.
C'est toi qui décides.
Tu as envie de faire de la place.
Pour ce qui compte vraiment.