Hi, je suis
Fabrice Liut.

Je suis co-fondateur et associé de TheTandem, une entreprise spécialisée dans l'accompagnement des C-levels.

Je coopère avec les dirigeants engagés dans l'organisation, le développement et l'adaptation de leurs entreprises aux nouveaux challenges qui se présentent.

Au cours des +15 dernières années, j'ai travaillé pour une grande diversité d'entreprises de différentes tailles et secteurs, notamment Verkor, Decathlon, Adeo, Millet, EDF R, et plus de 100 autres.

Say hi ou retrouvez-moi sur LinkedIn.

Mes rôles aux côtés des dirigeants.

Fabrice liut

Business Strategist

Je co-design avec les dirigeants des stratégies et des plans d’action pour intégrer leurs engagements concrètement dans leur organisation tout en assurant la rentabilité de l'entreprise.

Sparring Partner

Je challenge les réflexions et les analyses en posant des questions décalées tout en fournissant des feedbacks pragmatiques pour assurer des décisions stratégiques justes.

Facilitateur

Je veille à une communication ouverte et une coopération efficace entre les dirigeants et les équipes, afin de permettre une mise en œuvre concrète et alignée des stratégies.

Pour les moments clés.

Structuration organisationnelle

Structuration organisationnelle

À mesure que l'entreprise évolue, il devient nécessaire de réviser et de restructurer l'organisation interne. J'apporte mon support pour optimiser les processus, améliorer l'efficience et clarifier les rôles et responsabilités.

croissance rapide

Croissance
rapide

La complexité organisationnelle & opérationnelle augmente. J'aide à structurer ce changement d'échelle, à coordonner les initiatives et à assurer une bonne coopération entre les différentes parties prenantes.

Pivot  stratégique

Pivot
stratégique

L'entreprise décide de changer de cap en termes de raison d'être, de stratégie, d'offre produit, ou de modèle d'affaire; j'apporte une perspective fraîche et j'aide à orchestrer ces changements.

Déploiement de  projets stratégiques

Déploiement de
projets stratégiques

Pour des projets critiques comme la mise en place d’une feuille de route CSRD ou le transformation du modèle d'affaire, je peux assurer la coordination des équipes, le suivi de l’avancement et le respect des délais.

Découvrir des études de cas

Suivant un process pragmatique, ancré dans l’action.

État des lieux, détection des priorités, et accompagnement pour avancer efficacement, sans perdre la cohérence et l'efficacité.

On commence par un diagnostic clair

Tout démarre par une session d’analyse de l’état actuel de l’entreprise.
Avec le Board et les parties prenantes clés, nous passons en revue les 15 dimensions de votre organisation (basées sur le Canva de l’entreprise dynamique).

Objectif : Identifier, ensemble, les priorités stratégiques et opérationnelles.
À la fin de cet atelier, la direction sait précisément où concentrer ses efforts en priorité pour intégrer ses engagements tout en assurant la rentabilité.

On continue avec des actions sur-mesure

Selon les priorités détectées, plusieurs options :

On reste alignés en continu

Pour que vos décisions restent cohérentes avec vos engagements et votre business, je vous apporte un point de recul régulier (1 session par trimestre).
Des moments clés pour analyser les évolutions, ajuster les stratégies et garder le cap sur ce qui compte vraiment.

En externe et à temps partagé.

Je suis une ressource externe intégrée à votre organisation pour intervenir lors des moments décisifs. Mon statut externe apporte la distance nécessaire pour des décisions éclairées et une gestion avisée.

En temps partagé, je permets la flexibilité et l’agilité indispensable pour nous adapter rapidement aux besoins du projet.

En plus de mes compétences, je peux mobiliser l’expertise de spécialistes de mes réseaux TheTandem, Archipel Kyosei (+100pers)

fabrice liut portait

"Depuis que nous travaillons avec Fabrice, nos priorités sont enfin claires et notre équipe gagne du temps au quotidien."

COO

PME industrielle

2023

"Avec cette méthode pragmatique, on avance enfin, et les résultats sont déjà concrets."

Dirigeant

Entreprise de service

2022

"Grâce à cet accompagnement, nous avons pu simplifier nos processus et avancer sur nos projets essentiels, sans perturber nos équipes."

Directrice transfo

PME en croissance

2024

Tout commence toujours par une rencontre.

Que ce soit par un premier temps en directe ou une découverte en détails des projets passés.

"Ce qui me motive chaque matin ? La certitude que nous vivons un moment crucial dans l'évolution de notre société. Les entreprises de demain seront guidées par une intention authentique : prendre soin des êtres humains et de notre planète, tout en régénérant l'économie au service de cette mission."

Fabrice Liut

Mon engagement

Ma boîte à compétences.

Voici les compétences pour animer la méthode LIUT. Je fais aussi régulièrement appel à un pool d'experts séniors de mon réseau, composé de +100 spécialistes de tous domaines. (TheTandem, Archipel Kyosei...)

Designs

  • Recherche terrain, Interviews, Testing

  • Questiologie, Dialectique

  • Systems thinking & Mapping

  • Design Thinking, Design Sprint

  • Design fiction

  • Community Design

  • Regenerative Design, Bio-inspiration

People management

  • Facilitation, intelligence collective

  • Co-design, Project management

  • Process & outils coopératifs

  • Gouvernance

  • Knowledge management

  • Time management

  • Agilité, Lean management

Business strategy

  • Vision, raison d'être

  • Alignement & plan stratégique

  • Révision du modèle d'affaire

  • Définition & coordination des actions

  • Pilotage OKRs/KPIs

  • Management de transformation

  • Stakeholder Management